Nếu bạn còn nhớ bộ phim 300 được khởi chiếu cách đây không lâu, được lấy cảm hứng từ trận đánh nổi tiếng tại  Thermopylae vào năm 480 trước công nguyên giữa vỏn vẹn 300 lính Spartan chống lại đội quân Ba Tư xâm lược hùng hậu dẫn dắt bởi vua Xerxes tiến vào Hy Lạp.Đội quân Spartan được chỉ huy bởi vi vua Leonidas, quân đội Spartan đã trở thành huyền thoại -những người lính đánh bộ giỏi nhất ở thế giới cổ đại lúc bấy giờ.

Trước tiên mời bạn xem lại đoạn clip trích ra từ bộ phim và cùng phân tích nhé:

Vậy bằng cách nào mà quân đội Spartan lại trở thành những chiến binh gây nên nỗi khiếp sợ cho kẻ thù như vậy chúng ta hãy cùng phân tích một số đặc điểm sau:

1, Những người lính bất khuất:

Xã hội Spartan là một trong những xã hội khắc nghiệt nhất trong lịch sử, ngay từ lúc sinh ra, những đứa trẻ đã được chọn làm người lính , hình mẫu đàn ông đại diện cho đế chế Spartan. Người Spartan dựa vào thuyết chọn lọc, họ tin rằng những kẻ sống sót cuối cùng là những người mạnh nhất. Những đứa trẻ ngay từ lúc sinh ra đã được chọn lọc kĩ lưỡng để trở thành những người lính khoẻ mạnh hoặc những người mẹ khoẻ mạnh sau này. Những đứa bé sinh ra ốm yếu bệnh tật sẽ bị bỏ rơi ở nơi hoang dã hoặc bị ném từ vách đá đến chết.

bai-hoc-khoi-nghiep-spartan-1

Spartan là xã hội được xây dựng để phục vụ cho chiến tranh. Đàn ông từ tuổi 17 trở đi đã dành trọn thời gian của mình sống tại các trại lính tập trung và có rất ít thời gian sống bên gia đình. Ở đó họ được luyện tập khắc nghiệt, sống trong kỉ luật và hạn chế nói chuyện tối đa, đàn ông rất ít nói và chỉ tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ được giao. Hệ thống hà khắc khiến xã hội Spartan ổn định và vững chắc. Dựa vào lối sống kỉ luật và hà khắc ngay từ trẻ họ được tôi luyện trong một hệ thống chặt chẽ. Ai cũng giỏi và hầu hết mọi người đều không khiếp sợ trước cái chết khi ra chiến trường. Quy định luật lệ chỉ cho phép họ mang tấm khiên theo về trong chiến thắng hoặc được mang trở về trên những chiếc khiên.
Thử thách không ngừng giới hạn bản thân duy trì thể lực và tập trung cho nhiệm vụ cũng rất quan trọng-

  •  Trong quân đội ngày nay – nếu quan sát binh chủng SEAL của Mỹ, bạn sẽ thấy họ phải trải qua quy trình thử lửa kinh khủng ra sao. Sau khoá huấn luyện tuyển chọn nhân tài 6 tháng- chỉ khoảng 20% binh lính vượt qua được thử thách gia nhập biệt đội này. Quá trình huấn luyện Navy Seals nhấn mạnh và cam kết bền vững vào : sự lãnh đạo , trách nhiệm cá nhân , tính đồng đội và duy trì nâng cao thể lực.

bai-hoc-khoi-nghiep-spartan-2

  •  Trong kinh doanh hay bất cứ tổ chức nào cũng vậy : để có một đội thực sự mạnh, bạn cần phải có sự tuyển chọn người vào đội mình, những người giỏi nhất.

Triết lí chọn lọc này được Steve Jobs- nhà sáng lập Apple nổi tiếng toàn cầu hiện nay áp dựng triệt để khi gầy dựng đế chế Apple. 

bai-hoc-khoi-nghiep-spartan-3

 

 “Quan điểm của tôi trong suốt nhiều năm liền làm việc tại Apple, khi tuyển người vào đội , tôi chỉ chọn những cầu thủ hạng A, những người giỏi nhất, họ có khả năng làm việc tư duy độc lập và bạn không cần phải tốn thời gian hướng dẫn hoặc dẫn dắt họ phải làm cái này cái kia nữa. Thay vì mong đợi họ cống hiến những điều tuyệt vời nhất, bạn chỉ cần tuyển vào và để họ tự cống hiến những điều tuyệt vời nhất thôi. Và với một nhóm nhỏ đội hạng A này, họ có thể chống chọi với rất nhiều người thuộc đội hạng B hoặc hạng C ngoài kia. Và bạn nên nhớ, khi đã tuyển một đội mạnh, việc tối kị trong nhóm là bạn để lọt vào những người hạng B vào đội, sẽ có ngoại lệ, và cứ thế sẽ có người hạng C, hoặc thấp hơn mon men vào nhóm và đội của bạn sẽ tan tành hết. Vấn đề chỉ là thời gian.”– Steve Jobs.

  • Đối với ứng viên: Điều quan trọng không phải là bạn chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy bạn có thể làm được gì khi được vào công ty. Mà việc bạn cần làm là phải tự có kế hoạch cá nhân để tạo ra những thứ, những điều tốt nhất để bạn có thể chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy bạn là người thuộc top nào?Hạng A ,B, hay C ?
    Lí do đơn giản nhà tuyển dụng thường chọn những người tốt nghiệp loại giỏi hoặc những người tốt nghiệp tại các trường đại học danh tiếng hoặc bằng cấp ngôn ngữ cao, đây là một trong những yếu tố lí tính để họ xem xét bạn là nhân viên thuộc hạng nào: Cái giá của việc học tại các trường này là gì? Các bạn cũng hiểu mà đúng không ?/Bằng cấp là điều quan trọng nhưng nếu bạn cùng lứa với bạn cũng có những bằng cấp như vậy thì bạn tạo ra lợi thế cạnh tranh của mình bằng cách nào: Họ xem vào việc bạn dành thời gian rảnh của mình để làm gì ? Các hoạt động xã hội, hoặc những hoạt động trong trường lớp và những thành tựu mà bạn đã đạt được trong suốt thời gian đi học/ đi làm của mình.
    Là những người tuyển dụng lâu năm, việc bạn nói không quan trọng nhiều bằng thứ bạn đã làm. Hãy chứng minh điều đó cho nhà tuyển dụng thấy bằng cách lên kế hoạch hành động sớm nhất có thể.
  • Đối với những người đã đi làm/trong một tổ chức: Việc bạn cần làm là phải luôn giữ kỉ luật cho bản thân trong nhóm. Việc giữ kỉ luật giúp cho nhóm của bạn hoạt động hiểu quả hơn. Không ngừng nâng cao năng lực bản thân liên tục và hỗ trợ cho nhóm. Bạn phải hiểu được giá trị của bạn khi đóng góp cho cả đội ra sao. Trong một đội hiệu quả, thường không có người thủ lĩnh rõ ràng, để bạn có thể thay mặt thủ lĩnh gánh vác công việc của nhóm, công ty đang theo đuổi. Bạn phải tập cách tự ra quyết định và hạn chế phụ thuộc tối đa vào cấp trên (tất nhiên những quyết định mang tính chất quan trọng cần sự tham vấn và vượt quyền hạn vẫn phải được báo cáo liên tục để cấp trên có thể xem xét hỗ trợ bạn nếu cần). Việc tập chủ động trong công việc sẽ giúp bạn giành được rất nhiều ưu thế và nó ảnh hưởng rất nhiều đến cuộc đời bạn sau này, sự chủ động trong công việc là một trong những yếu tố giúp tăng kĩ năng lãnh đạo sau này- muốn lãnh đạo người khác, trước hết, bạn phải tự lãnh đạo bản thân bạn đã.

2, Công thủ toàn diện:

bai-hoc-khoi-nghiep-spartan-4

Những người lính Spartan: ngoài những chiếc giáo dài được mài sắc và những thanh kiếm được mang theo bên mình, họ còn có những tấm khiên kiên cố để tự bảo vệ mình . Tuy nhiên, những chiếc khiên này khi phối hợp lại với nhau lại tạo ra được một bức tường- lá chắn bảo vệ cả đội rất hiệu quả trước sự tấn công của đối thủ xung quanh.

Những tấm khiên vững chắc kết hợp với chiến thuật độc đáo đã giúp cho quân đội Spartan tuy nhỏ bé nhưng vẫn đáng gờm trong mắt đối thủ của mình. Những bước tường thành được che chở giúp cho đội quân Spartan có thể thủ và bọc lót nhau rất chắc chắn trước số lượng quân địch quá đông. Một người phía trước bị thương, người sau sẽ tràn lên để hỗ trợ.

Kĩ thuật và chiến thuật dùng khiên tưởng chừng chỉ còn trong thời cổ đại nhưng bạn nên nhớ nó vẫn còn rất phổ biến và hiệu quả trong việc chống bạo động của cảnh sát cơ động hiện nay trên thế giới.

bai-hoc-khoi-nghiep-spartan-5

 

3, Tinh thần lãnh đạo:

bai-hoc-khoi-nghiep-spartan-6

Tinh thần lãnh đạo của thủ lĩnh ở đây đóng vai trò rất quan trọng. Không đơn thuần là việc ngồi vẽ ra định hướng chiến lược và yêu cầu các thành viên còn lại thực thi. Ngoài việc truyền thông điệp cho toàn đội hiểu rõ việc mình đang làm là gì . Họ là người đầu tiên  xông pha ra chiến trường, lao ra đầu chiến tuyến chiến đấu cùng toàn đội, tinh thần thủ lĩnh đòi hỏi sự hy sinh cho toàn đội, nhưng sự hy sinh sẽ trở thành nguồn cảm hứng, động lực truyền lửa cho toàn đội đi theo. Bạn không thể ngồi nói suốt ngày mà không làm, cả đội sẽ sớm bỏ bạn ra đi.

Kết luận : Để xây dưng một đội mạnh, bạn nên nhớ đó là cuộc chơi của tất cả mọi người cùng mục tiêu, đừng bao giờ nghĩ rằng cá nhân khi tham gia vào một đội mạnh sẽ thành công. Bạn có thể bị đào thải ngay lập tức nếu trình độ của bạn không đủ đáp ứng với nhu cầu mà tổ chức mong muốn.

  1. Cần phải tạo ra sức mạnh cá nhân cho bản thân bằng việc trau dồi tri thức và học hỏi không ngừng, bạn không biết được lúc nào mình cần những kiến thức này đâu.
  2. Không than vãn, đừng giải quyết mọi chuyện một mình, hãy tìm hiểu, bản luận và học cách hỗ trợ đồng đội tối đa khi có thể. Điều này sẽ giúp ích cho việc xây dựng kĩ năng lãnh đạo bên trong bạn. Khi sự cố xảy ra, tìm ngay lí do thất bại và đúc kết thành bài học chia sẻ với toàn đội. Xem xét những yếu tố chủ quan lẫn khách quan để rút kinh nghiệm tránh những sự cố đáng tiếc lần sau. Không chỉ trích lên án đồng đội, hãy góp ý.
  3. Khi làm việc tập thể, đừng bao giờ suy nghĩ mình vào đội chỉ làm những việc vĩ đại to lớn như làm sếp, làm trưởng nhóm, hãy tự lượng sức mình, tập trung hoàn chỉnh những điều nhỏ nhất trong nhóm. Sự hy sinh giúp bạn có thêm đức tính kiên nhẫn – yếu tố quan trọng của lãnh đạo. Gạt bỏ suy nghĩ “đây không phải là việc của tôi”- thử hỏi nếu ai trong đội cũng đòi làm sếp, thì ai sẽ làm lính ?  Đội ngũ mạnh hay yếu nằm ở vấn đề từng cá nhân chịu trách nhiệm với chính công việc được giao và tinh thần hỗ trợ đồng đôi khi có khó khăn xảy ra.
  4. Tìm ra những người cùng chí hướng đam mê với bạn để nuôi dưỡng đam mê, ý tưởng để lập kế hoạch và hành động / Tránh xa những người không ủng hộ bạn hoặc nói bạn không thể làm được.
  5. Tìm cho mình một thủ lãnh, mentor có thể hướng dẫn bạn đi đúng hướng, có mục đích rõ ràng. Điều này sẽ giúp bạn tập trung hơn vào công việc chuyên sâu của mình để bạn có thể hỗ trợ toàn đội tốt nhất.
  6. Hãy tập giải quyết công việc độc lập, tập kiểm soát bản thân. Để một ngày nào đó, bạn sẽ trở thành những thủ lĩnh tiếp theo cho đội của riêng bạn.

Theo Namud

 

Xem thêm:
dịch vụ seo từ khóa uy tín

khoa dao tao seo web miễn phí

Bài viết cùng chủ đề